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一是嚴格制度責任關。施工生產計劃由指揮部統籌安排,各項目經理部根據總體要求并結合現場實際建立和完善各類制度,細化節點工期,將責任具體落實到個人,科學組織、合理部署,保證現場施工順利。二是嚴把資料管理關。抓好內業資料管理,做好各種施工技術資料和原始記錄的收集和整理工作,隨工程進度同步編制竣工資料。三是嚴控施工質量關。切實按照設計和施工技術規范要求施工,克服質量通病,嚴控施工程序,認真檢查每一道工藝流程,使施工作業程序化、規范化,杜絕重進度輕質量的現象,在保安全保質量的前提下,全面完成季度節點工期及產值目標。