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一是責任落實到位。將安全管理目標縱向劃分到底,把安全文件、規章制度和措施逐級逐項分解到一線,形成安全生產管理“網格化”格局。二是安全教育到位。開展安全生產教育,形成從指揮部到施工一線人人學安規、用安規的良好氛圍。三是安全檢查到位。按照“四不兩直”要求,以“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同檢查”的方式問診施工生產,將隱患消除在萌芽狀態。四是活動推進到位。通過應急預案演練、安全生產月等活動不斷內化安全理念。