岑興公司五項(xiàng)措施強(qiáng)化危險源管控，夯實(shí)安全根基
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時間：2016-01-19來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5075
一是強(qiáng)化組織，細(xì)化流程，辨識范圍全覆蓋，全面掌握公司范圍內(nèi)可能存在的危險源基本情況。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，分級培訓(xùn)，發(fā)動全員參與危險源辨識、評估工作。三是認(rèn)真查找作業(yè)行為、設(shè)備、環(huán)境和管理風(fēng)險點(diǎn)，動態(tài)掌握安全風(fēng)險發(fā)展變化情況。四是抓住重點(diǎn)，全面排查，對識別出的危險源進(jìn)行分析，逐項(xiàng)完善措施，降低風(fēng)險量和機(jī)率，合理管控風(fēng)險。五是鞏固成效，認(rèn)真聽取各崗位反饋信息，總結(jié)歸類，建立健全危險源安全管理檔案。
