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一是高度重視,充分認識到站級管理的基礎性和重要性,“麻雀雖小,五臟俱全”,在多個場合進行訓導以提士氣、抓管理、促提升。二是定期開展站級管理人員業務培訓工作,涵蓋收費、安全、人事、內業、后勤等,根據工作情況總結交流經驗,提升業務水平。三是組織部分站級管理人員外出交流、學習、培訓,開闊視野,增長見識,為自身管理積累經驗。四是以掛職鍛煉的形式培養后備人才,機關與站交換掛職,大站與小站交換掛職,豐富其工作經歷,為培養復合型站級管理人才奠定基礎。