岑梧公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局面
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-03-16來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5189
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭指導(dǎo)作用。召開干部考察會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部民主考察，剖析問題，反省改正，督促其以身作則、率先垂范，發(fā)揮好模范帶頭作用。二是強(qiáng)化基層一線人事調(diào)研。堅(jiān)持季度人事調(diào)研制度，以面對面座談的形式答疑惑、問需求，聽取一線員工的意見建議，為公司提高運(yùn)營管理水平提供基礎(chǔ)依據(jù)。三是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。成立后備人才選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，以“個(gè)人自薦+部門推薦”的模式向一線挖人才、要人才，大力鼓勵(lì)人才到機(jī)關(guān)各部門掛職鍛煉，以崗練兵、以實(shí)踐提素質(zhì)，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。四是強(qiáng)化全員業(yè)績考核。以部門-站-班為單位實(shí)施“自評+部門評”的員工月度考核制度，細(xì)化考評各崗員工的貢獻(xiàn)率、執(zhí)行力等情況，推進(jìn)量化考核，激發(fā)全員實(shí)干興企、奮進(jìn)有為的工作活力。
