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子公司動態(tài)

一是抓安全管理。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想、僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)順利進行。二是抓黨風廉政。加強黨群干部學習、培訓、和交流,推進落實“兩個責任,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,為實現(xiàn)集團公司“十三五”規(guī)劃任務目標提供堅強保障。三是抓風險控管。完善管理制度,建立健全項目員工的行為規(guī)范和項目經(jīng)營活動的體制保障,并加強內(nèi)部控制監(jiān)督評價工作,查漏補缺,及時整改提高。四是促效益提升。進一步加強和改進工作作風,創(chuàng)新機制和方式方法,充分激發(fā)廣大職工工作積極性和熱情,為項目的改革發(fā)展貢獻力量,讓項目獲取最大的經(jīng)濟效益。