集團(tuán)公司所屬各單位積極籌備、推進(jìn)“營改增”工作
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時間：2016-05-13來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點擊：5575
3號線02標(biāo)工程指揮部一是成立“營改增”專項工作組，研究政策文件，盡快適應(yīng)、理解、遵從、獲益新稅制，確保順利完成“營改增”的過渡；二是結(jié)合指揮部實際，對照政策規(guī)定，梳理問題及疑問，找出政策盲點，提出應(yīng)對方案及意見建議或訴求；三是擬定任務(wù)清單及工作計劃，工作推進(jìn)過程中實行“雙向反映”，即向稅務(wù)部門反映相關(guān)問題及訴求，向上級單位反映進(jìn)展情況；四是梳理及修訂指揮部內(nèi)控制度，并編制《內(nèi)部控制手冊》，確定總包指揮部組織架構(gòu)、合同方式、盈利及業(yè)務(wù)模式，做好稅務(wù)籌劃及業(yè)務(wù)流程再造；五是測算“營改增”對總承包的影響、梳理指揮部欠稅情況，做好與業(yè)主、稅務(wù)對接時間和清理費(fèi)用項目供應(yīng)商等事項，爭取評定為A級納稅人。岑興公司一是全面了解BOT涉及“營改增”的業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)的特殊性進(jìn)行分類執(zhí)行，參照集團(tuán)公司下發(fā)的“營改增”任務(wù)清單，大力推進(jìn)各項節(jié)點任務(wù)；二是按照政策法規(guī)的要求，梳理管理漏洞，降低稅務(wù)風(fēng)險，并在推進(jìn)過程中總結(jié)好的經(jīng)驗做法，不斷提高稅務(wù)管理水平。
