岑興公司多舉措推進企業提質增效
發布人：中鐵交通集團發布時間：2016-06-24來源：中鐵交通投資集團有限公司 點擊：4985
一是全面開展管理實驗活動。強化完善精細化管理，確保各項工作嚴格按照精細化管理工作要求開展，并做好精細化管理檢查工作，發現問題，及時整改。二是加強標準化建設。繼續推進標準化建設，加強過程檢查考核，建立健全各項管理制度標準，明確工作目標、崗位職責、管理措施，優化業務流程，不斷提高公司標準化管理水平。三是強化集約化管理。提高資金集中度管理，堅決完成集團公司下達的指標任務。四是加強信息化建設。加快信息化管理系統軟件的完善工作，規范工作流程，為強化管理提供有效保障。五是優化績效考核體系。本著“要什么就考核什么”的原則，優化各層級管理人員的績效考核體系。六是推進科技創新。緊密結合生產經營實際開展科技創新，重點以節能增效、降本增效為出發點，積極推進“萬眾創新”，鼓勵員工的“小革新、小發明、小創造、小設計、小建議”，提高生產效能。七是加強物資采購監管。落實工作職責，加強重大采購的管控工作，嚴格采購程序、數量，做到既滿足工作需要又不浪費。八是及時處置低效無效資產。每月清理一次低效無效資產，將資產清單報送相關部門，經審核確實需要處置的，由主責部門每季度集中一次處置低效無效閑置資產，并將相關費用及時上交財務會計部。九是堅持盤活存量與優化增量并舉。極力推動資產高效管理，提高閑置低效無效資產利用水平，重點加強道路養護、路產損壞現場材料的維修利用，確保公司資產保值增值。
