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子公司動態(tài)

一是抓好謀劃,廣泛動員。自召開“大干九十天”勞動競賽動員大會后,指揮部根據(jù)工程施工特點(diǎn)、技術(shù)難度、管理目標(biāo)等實(shí)際情況,認(rèn)真規(guī)劃黨建主題活動的實(shí)施方案和細(xì)則,把黨建工作全面融入施工生產(chǎn)中,強(qiáng)化了對各項(xiàng)管理工作的引領(lǐng)功能。二是強(qiáng)化措施,確保安全。積極開展“黨員先鋒崗”、“青年突擊隊(duì)”活動,進(jìn)行作業(yè)工點(diǎn)“定人定崗定責(zé)任制”,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用,將創(chuàng)先爭優(yōu)的精神滲透到施工生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié),為項(xiàng)目施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。三是定期分析,服務(wù)到位。每日進(jìn)行施工完成情況通報(bào),安排部署下一步工作,分析存在的問題,研究解決措施,同加強(qiáng)對現(xiàn)場的服務(wù)指導(dǎo),實(shí)行班子成員帶班制、夜間領(lǐng)導(dǎo)巡查制度等,為施工現(xiàn)場排憂解難,全力以赴確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。