岑梧公司四舉措做好新員工入職培訓(xùn)教育工作
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2016-10-10來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5355
一是文化教育塑人格。讓新員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國中鐵企業(yè)歷史和理念系統(tǒng)、中鐵交通企業(yè)文化等內(nèi)容，讓企業(yè)文化影響員工的行為和思想，塑造出員工健康的人格，將企業(yè)文化養(yǎng)成員工的一種意識(shí)、一種習(xí)慣、一種行為。二是制度學(xué)習(xí)鑄好形。加強(qiáng)規(guī)章制度培訓(xùn)教育，讓新員工全面了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握工作模塊、工作流程、崗位職責(zé)，為從業(yè)打下良好基礎(chǔ)。三是收費(fèi)實(shí)戰(zhàn)出真知。安排新收費(fèi)員工親自到收費(fèi)現(xiàn)場，連續(xù)進(jìn)行1-3天的跟班學(xué)習(xí)，接受老員工“一對(duì)一”的現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并通過親身實(shí)踐操作，逐漸適應(yīng)崗位工作，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和操作規(guī)范。四是激勵(lì)隊(duì)伍暖人心。組織新員工與公司領(lǐng)導(dǎo)開展“面對(duì)面·心貼心·零距離”見面交流會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)以自身經(jīng)歷對(duì)新員工進(jìn)行人生引導(dǎo)和激勵(lì)教育，進(jìn)一步拉近心理距離，營造公司健康向上的工作氛圍。
