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子公司動態

一是售樓開放明條件。明確售樓部開放條件,將看房道路、模型沙盤、全息三維等售樓部進場必備條件整理形成系統化、標準化的書面手冊,同時做好銷售前期建安投資預算。二是營銷推廣抓部署。針對營銷推廣類采購工作,嚴格按照集團公司的采購規定執行,要求相關部門按要求匯報項目目標成本和利潤,營銷代理團隊按規定日期啟動銷售人員招聘和培訓,同時在營銷上統一標準和要求。三是內部樓書高標準。內部樓書的內容堅持以文字為主、項目圖片為輔,適度美化、寫實為主,講究精美的原則,做到與小區品質相匹配,要求在7月底前編制成冊經過審核后印刷。四是成本預算保指標。根據要求完成項目總成本測算,堅持成本價與市場價滿足股份公司最低盈利指標的原則。五是產品推廣分層次。針對項目產品推廣制定詳細、系統的方案,分清內部職工、團購、職工營銷和面向市場四個層次的價格差,在此基礎上還要考慮價格、傭金和時間階段劃分界定三個方面的內容。