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子公司動態

一是按照干部人事改革試點工作要求,制定后備人才管理制度,成立領導小組,深入推進后備人才培養工作。二是通過人才盤點、組織申報、資格審核、考察選拔、評選確定等環節將部分優秀員工納入后備人才庫培養、管理。三是結合公司實際,啟動了首批15人的后備人才掛職鍛煉活動,掛職崗位涵蓋站管、監控、收費班長和機關管理等,掛職期限3個月。四是針對首批掛職人員,召開動員會,指定指導老師,制定培養計劃,通過自身學習、老師指導、業務部門管理等形式,提升掛職人員綜合素質和工作能力。五是人事部門定期對后備人才的培養進行跟蹤、指導和考核,確保達到預期效果。